构建以IPD体系为核心的产品创新研发管控体系，提升企业跨部门业务协同效率，支撑研发管控、智慧供应链、智能制造及全渠道营销等行业场景化，搭建行业的研产供销财一体化管理平台
日化行业数字化面临问题：
1、研发管控缺失，产品创新效率低
产品研发过程缺少体系化，成本、文档、跨部门协同、变更管理缺乏系统化管理，无法构建产品矩阵，制约企业快速发展
2、营销渠道多，缺乏数字化工具支撑
经销商、C端客户、第三方电商及自建电商平台等多样化营销场景，缺乏亟需数字化工具赋能经销商，连接终端客户
3、市场需求变化快，导致产销不协同
日化用品市场需求变化频繁，计划部门无法平衡需求与供应，无法建立透明的供应链计划，无法洞察掌握全局供应链计划与执行情况
4、产线数据无法实时掌控，难以提高生产效能
产线设备数据无法实时掌控，产能无法洞察，严重制约生产效率提升，设备自动化水平越来越高，机台数据缺少采集的工具与机制，无法实现生产过程的透明化管理
5、业务数据离散，无法为企业提供洞察、预测
海量的业务数据离散、杂乱、无序，缺少先进的算法与模型，无法基于企业战略要求指导生产与营销
如何帮助日化企业加速创新
一、研发流程标准化
基于集成开发理念(IPD)，基于市场需求与成本管控一体化管理规范，实现对新品研发流程的标准化管理，构建以市场需求为导向，搭建市场、研发、生产一体化集成管理平台
搭建研发管理体系，快速实现产品创新
规范产品主数据管理流程，实现物料编码、BOM版本及工艺流程的标准化管控
构建产品知识库，管控研发过程文档，实现产品知识的数字化、电子化管理
二、产销协同
发挥计划部门的“中枢”作用，在企业整体财务预算的管控下，快速响应营销需求，打通供应链计划，实现供应链计划全局共享与协同，协同采购、库存、生产管理业务，实现全局掌控、提升计划对生产、供应链的管控能力
搭建全面预算管理平台，明确各级预算责任组织
灵活的计划协同平台，制订灵活的计划流程，快速响应市场需求
构建基于大数据的销售预测方案，驱动各环节协同，降本增效
三、全渠道营销
多层级渠道订货协同、多端POS、智能导购、轻门店，多电商平台链接与OMS、SFA，产融互联、会员中台等数字工具，实现品牌商到消费者之间全渠道、多触点的链接，打造全链路、全场景触达的新营销生态圈，带来订单的持续增长
赋能经销商，实现经销商多层级订货、返利促销落地，多账户资金池的灵活构建
获客拓新，存量激活，自定义营销活动，自建电商平台，准确描绘用户画像，实现精准营销
建设电商云，连通第三方电商、自建电商、仓储、物流等多方协同，打造线上线下一体化营销平台
实现经销商分账、分佣管理，透明化利益分配机制
四、营销费用管理
通过预算项目建设与额度管控，实现对营销费用的全流程闭环管理、销售绩效提成，提升经销商/业务员粘性和价值
费用预算额度管控，基于企业整体财务预算管理，设置费用项目与额度，严管费用申请与兑付
严控费用管理，营销费用遵循申请-执行-兑付的管理流程
与财务管理联动，实现费用兑付凭证的自动生成，提升财务人员的工作效率
五、智能制造
基于对自动化生产设备数据采集的基础，实现对产品生产过程的透明化管理，建立产品质量管理数字化机制，及时掌控设备异常情况预警与报警，搭建仓储管理的数字化平台
生产过程数字化，精确指导车间生产，精准掌控工单进度及生产计划的完成情况
质量管控数字化，实现质检过程的标准化管理及产品质量追溯
设备参数监控数字化：实现产线设备实时参数收集，掌控设备异常报警与警示
六、智能数据服务
基于行业大数据，通过BI可视化平台、指标分析平台与嵌入式AI等工具，实现对日化用品行业的业务洞察与分析，为企业的快速发展提供先进算法与模型，构建灵活多变的业务数据平台
BI可视化平台，通过轻建模、多维度、高性能的平台建设，搭建面向业务用户的数据平台
通过多数据源的数据采集，基于先进的分析模型与算法，对业务过程进行流程监控和改善跟踪
嵌入式AI，通过企业不同的业务场景，构建日化用品企业的按需取用的大数据能力
七、可组装、可集成、可定制的创新平台
云原生+中台架构构建又快、又稳、又好用的底层平台，实现日化日用品行业个性化定制，连通生态，集成周边第三方系统平台，支撑行业业务场景快速落地
可组装的能力帮助日化日用品行业实现营销协同、业务信息协同、链接设备、洞察行业数据，提供业务预测与洞察，实现业务能力的提升。
可集成的能力提供JDBC、API、MQ等通用集成技术方式与第三方系统快速集成。
可定制能力实现日化日用品行业个性化应用，如分账分佣、返利促销政策等，开放平台，随需配置，赋能人人
